Strategie dalšího rozvoje CESNET z. s. p. o.
Sdružení bylo založeno v roce 1996 všemi vysokými školami České republiky společně s Akademií věd České republiky. Jeho hlavními cíli jsou rozvoj a provozování sítě národního výzkumu a vzdělávání České republiky (NREN ČR), výzkum a vývoj pokročilých síťových technologií a aplikací a šíření znalostí o nich.
1 Poslání a aktuální stav sdružení
Sdružení usiluje o to, být centrem mezinárodně srovnatelného výzkumu v oblasti vysokorychlostních počítačových sítí a jejich aplikací a zabezpečovat síť národního výzkumu, poskytující vysoký standard služeb jak členům tak partnerům. Smysl své existence vidí v rozvíjení a podpoře společných aktivit, směřujících k rozvoji a využití informační infrastruktury výzkumu a vývoje, zejména vysokorychlostních datových sítí. Cílem je vytvoření komunikačního prostředí s nadstandardními a unikátními službami, podporujícího domácí výzkum a vzdělávání, umožňujícího plnohodnotnou komunikaci distribuovaných týmů a rovnocennou účast výzkumných a vzdělávacích institucí ČR na perspektivních výzkumných trendech v mezinárodním měřítku.
Toho dosahuje Sdružení zejména následujícími prostředky:
Aktivním zapojením do výzkumu a vývoje v oblasti nových aplikací informačních technologií, zejména vysokorychlostních datových sítí.
Implementací nových síťových prvků a produktů v nestandardních podmínkách výzkumu a vzdělávání.
Rozvojem mezinárodní i národní spolupráce s relevantními organizacemi.
Provozováním a rozvojem vysokorychlostní páteřní sítě a poskytováním špičkových komunikačních služeb pro připojené organizace.
Využitím organizační struktury sdružení pro podporu společné účasti organizací výzkumu a vývoje v ČR na mezinárodních i národních programech směřujících k vyšší úrovni využívání datové komunikace.
Poskytováním nerutinních, unikátních služeb orgánům pro koordinaci výzkumu a vývoje v ČR, založených na nestandardním využití vyspělé výpočetní a komunikační techniky v podmínkách výzkumu a vývoje.
S vědomím tohoto cíle a s využitím těchto prostředků sdružení rozvíjí svoji činnost v oblastech stanovených jeho Zakládací smlouvou a dalšími základními dokumenty.
Ve své činnosti se sdružení orientuje na členy z řad veřejných vysokých škol a Akademie věd ČR, stejně jako na ostatní vysoké, střední a základní školy, výzkumné organizace a týmy, knihovny, fakultní nemocnice a orgány státní správy, zejména ty, které se zabývají organizačním zajištěním výzkumu a vývoje.
Sdružení důsledně vychází z iniciativy a ze společných zájmů jak členů, tak ostatních partnerů. Opírá se o jejich tvůrčí potenciál a respektuje především jejich potřeby. Své aktivity opírá o spolupráci organizačních jednotek Sdružení s výpočetními a informačními centry a technickými, výzkumnými i vědeckými pracovníky členů a ostatních partnerů.
V současné době má sdružení 27 členů z řad veřejných vysokých škol a Akademie věd ČR. Zdrojem jeho financování jsou příspěvky členů, příspěvky na řešení národních i mezinárodních výzkumných aktivit a projektů a další příjmy vyplývající z činnosti sdružení. Všechny příjmy jsou zpětně vkládány do podpory činnosti sdružení v rámci jeho poslání.
2 Rozvoj národní sítě pro vědu, výzkum a vzdělávání
Klíčovou aktivitou sdružení zůstává uplatňování výsledků výzkumu a vývoje v oblasti informačních a komunikačních technologií při rozvoji národní sítě pro vědu, výzkum a vzdělávání (NREN). Tato síť má v aktivitách sdružení dvě podstatné úlohy: Na jedné straně slouží jako komunikační infrastruktura pro členy a další připojené organizace. Jejich uživatelům musí nabízet široké spektrum spolehlivých služeb na špičkové úrovni. Druhou úlohou NREN je sloužit jako platforma pro ověřování a uplatňování výsledků vlastního výzkumu sdružení. Její splnění vyžaduje co největší flexibilitu a otevřenost sítě. Sladění těchto dvou úloh představuje nejvýznamnější úkol sdružení jako provozovatele NREN. Jeho naplňování vyžaduje:
Soustavně sledovat vývoj informačních a komunikačních technologií a ve vybraných oblastech se na něm aktivně podílet.
Tvůrčím způsobem uplatňovat získané znalosti při rozvoji NREN.
Zapojovat se do relevantních mezinárodních projektů a jejich prostřednictvím získávat přístup ke službám mezinárodních sítí pro vědu, výzkum a vzdělávání. Spolupracovat se zahraničními partnery na vytváření a rozvoji evropského výzkumného prostoru (European Research Area, ERA).
Prostřednictvím alokace vyhrazených tras, virtualizace a dalšími vhodnými metodami oddělovat komponenty určené pro výzkum od prvků zajišťujících služby účastníkům. Zajistit redundanci klíčových složek sítě a minimalizovat dopady případných výpadků.
Rozšiřovat portfolio nabízených služeb ve směru komplexní e-infrastruktury, která kromě přenosových služeb integruje i služby vyšších vrstev (middleware, výpočetní a úložná prostředí, prostředí pro spolupráci a podobně).
Pro poskytování pokročilých služeb uživatelům, je nezbytné, aby rozvoj sítí členů sdružení byl v souladu s rozvojem páteřní infrastruktury NREN a aby se výsledky dosažené při rozvoji sítě vzájemně přelévaly mezi páteří a sítěmi připojených organizací. K dosažení tohoto cíle je nezbytná intenzívní spolupráce sdružení a jeho členů především v těchto oblastech:
Vzájemně si předávat informace a zkušenosti, spolupracovat při implementaci nových služeb.
Spolupracovat při hledání zdrojů financování rozvoje sítí, podávat společné výzkumné a rozvojové projekty.
Spolupracovat při tvorbě síťových politik a v oblasti bezpečnosti sítě a jejích uživatelů.
Vytvářet mechanismy pro diskuzi o potřebách členů a dalších uživatelů z hlediska vývoje portfolia služeb NREN.
Společně identifikovat potřeby uživatelů s nadstandardními nároky v oblasti informačních a komunikačních technologií.
V oblasti poskytování služeb pro vědu a výzkum musí CESNET vytvořit vhodné organizační, ekonomické a technické podmínky pro zpřístupnění svých služeb co nejširšímu okruhu institucí zabývajících se všemi typy výzkumu a vývoje (základní, aplikační, průmyslový). Prioritou jsou organizace řešící státem podporované výzkumné a vývojové úkoly, připojení k NREN by ale mělo být atraktivní i pro další subjekty působící v této oblasti.
Je třeba zvýšit efektivitu předávání informací o aktivitách sdružení a možnostech NREN směrem k uživatelům. Sdružení by mělo hledat nové cesty, jak oslovit potenciální uživatele komplexní e-infrastruktury a jejích služeb.
3 Výzkumné aktivity
Sdružení dlouhodobě hraje v ČR roli technologického inovátora, jehož kroky slouží následně jako inspirace pro další subjekty působící v oblasti datových komunikací. Pro zachování této pozice i pro rozvoj NREN vyhovující i velmi náročným požadavkům je nezbytné, aby se CESNET intenzivně věnoval výzkumné činnosti v oblastech souvisejících s e-infrastrukturou a dále rozvíjel výsledky, kterých již dosáhl. Strategickými cíli v oblasti výzkumu jsou:
Upevnit a rozšířit získané postavení jedné z vedoucích světových organizací ve výzkumu sítí a jejich nových aplikací. Soustředit se především na oblasti, v nichž se daří dosahovat světově respektovaných výsledků.
Získávat další vedoucí světové organizace z různých kontinentů k dlouhodobé výzkumné a realizační spolupráci.
Zapojovat se do výzkumných projektů globálního významu a projektů podporujících strategické cíle CESNETu, případně tyto projekty iniciovat.
Vybudovat síť kontaktů s výzkumnými pracovníky členů, podstatně rozšířit výzkumnou spolupráci se členy v rámci národních projektů i mimo něj.
Spojit své úsilí s dalšími subjekty (firmami, uživateli apod.), které jsou aktivní ve výzkumu či připadají v úvahu jako aplikátoři jeho výsledků.
Nejsilnější doménou sdružení je aplikovaný výzkum a vývoj, orientovaný na řešení praktických problémů a umožňující reálné využívání jeho výsledků. Nedílnou součástí výzkumných aktivit proto musí být přenos dosažených výsledků do praxe, který jednak přispěje k rozvoji dalších e-infrastruktur v České republice, jednak může sloužit jako jeden ze zdrojů financování sdružení. Pro usnadnění přenosu výsledků do praxe je třeba zejména:
Navázat na dosavadní zkušenosti a dobré výsledky v této oblasti a využít je v rámci nových možností vznikajících zvyšováním důrazu na uplatňování výsledků výzkumu v nových dotačních programech.
Posílit zaměření na přípravu a realizaci výzkumných projektů s účastí univerzit, výzkumných ústavů, dalších NREN, výrobních podniků a uživatelských společností, které zvýší naději na přijetí a úspěch v cyklu výzkum-výroba-užití.
Výrazně podporovat praktické uplatnění vlastních výsledků a produktů.
Rozvíjet prostředí pro sdílení a uplatnění znalostí, vytvářet proinovační pracovní klima.
Chránit vybrané výsledky výzkumu s cílem vytvořit podmínky pro jejich efektivní uplatnění v praxi, včetně získání soukromého kapitálu ke spoluúčasti.
Ověřovat a uplatňovat výsledky výzkumu i v rozvoji e-infrastruktury a spolupracovat v této oblasti s organizacemi připojenými k NREN.
Pokračovat v podpoře nových aplikací v rámci infrastrukturálního výzkumu i v dalších projektech. Rozšiřovat účast na významných mezinárodních projektech aplikací sítí a gridů podporujících přechod vědy a výzkumu do síťového prostředí.
4 Organizační aspekty
Naplnění výše stanovených cílů vyžaduje nemalé prostředky. Z hlediska organizačního je proto klíčovou úlohou sdružení zajistit adekvátní prostředky, potřebné pro rozvoj NREN a vlastní výzkumné aktivity. Z hlediska dlouhodobé stability je nezbytné diverzifikovat zdroje financování a využívat co nejširší spektrum dostupných nástrojů. Je třeba soustředit se zejména na následující:
Úspěšně realizovat zejména velké výzkumné a rozvojové projekty a využívat je jako reference při úsilí o získání dalších.
Průběžně vyhodnocovat vyhlašované programy, zejména v oblasti výzkumu komunikačních služeb a jejich aplikací a infrastruktury pro vědu, výzkum a vzdělávání, a získávat v nich nové významné projekty.
Nadále rozvíjet zapojení do zahraničních projektů a zvyšovat podíl takto získaných prostředků na rozpočtu sdružení.
Získávat další prostředky formou poplatků za služby poskytované organizacím připojeným k NREN a díky přenosu výsledků výzkumu do praxe.
Využívat fondové hospodaření jako nástroj podporující dosažení strategických cílů sdružení.
Současná právní forma zájmového sdružení právnických osob se jeví za stávajících podmínek jako optimální. Případná transformace by byla účelná pouze v případě, pokud by došlo ke změně relevantních zákonů.
Vzhledem k tomu, že sdružení působí ve velmi dynamické oblasti, musí být jeho vnitřní struktura dostatečně pružná na to, aby reagovala na měnící se vnější podmínky. Nezbytnou podmínkou je tým kvalifikovaných, přizpůsobivých a kreativních zaměstnanců, a to především v odděleních zabývajících se výzkumem a rozvojem NREN. Pro personální a organizační strukturu je důležité především:
Řešit aktuální nedostatek prostor. Analyzovat potřeby zaměstnanců (zejména v přístupu k technice a infrastruktuře a ve vzájemné komunikaci), navrhnout a realizovat vhodný způsob rozšíření stávajících pracovišť.
Zachovat a nadále rozvíjet schopnost CESNETu přijímat zaměstnance cíleně na řešení projektů či jinak přizpůsobovat strukturu sdružení aktuálním potřebám.
Vhodnými formami motivovat zaměstnance k zapojení do výzkumných a rozvojových projektů a především k úspěšnému přenášení dosažených výsledků do praxe.
Pečovat o odborný růst zaměstnanců a zkvalitňování personální struktury. Vhodnými opatřeními stabilizovat klíčové zaměstnance a zajistit jejich zastupitelnost.
Podporovat kreativitu zaměstnanců a minimalizovat administrativní zátěž tvůrčích pracovníků.
Vytvořit mechanismy pro efektivní horizontální i vertikální tok informací mezi zaměstnanci i spolupracovníky a pro plánování aktivit, které zajistí maximální efektivitu jeho řešení.
V Praze 10. července 2008